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HTC弃手机攻VR走险棋，转型发展或能置之死地而后生 从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。 实际上，对于每年投资上百家公司、同时内部又拥有非常庞大的业务线的BAT来说，创业公司与BAT间的资源整合最终还是取决于双方能否找到双赢的合作点。
从受众规模角度来讲，新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。 比如papi酱就是双管齐下，既转型不仅签了baby的公司，还各种代言做广告，同时还打造papitube平台，用以孵化更多“papi酱们”。
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如果企业没拿到守法证明，券商不敢递交申报材料。把这件事做到极致，是我们在内部运营或很多创新方面要做的事情。
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